供應鏈環境下的采購價格分析與成本控制

                          一般情況下,在一個企業中,采購成本對總體成本占比最大,因此采購成本管理成為企業成本管控的重點對象。對世界500強企業的調查表明:“采購成本每降低1%,相當于企業業績提高10-15%”。這個數據隨國內附加值低可能變得更高。如何緩解成本壓力,有效的控制采購成本,提升企業經營效益,正是這門課程開設的目的所在。課程時間:具體排課時間請咨詢客服。

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                          課程收益

                          一、了解采購與供應鏈前沿的發展趨勢和發展現狀。
                          二、明確采購系統化,全局化的降本管理理念。
                          三、學會并運用報價的分析與供應商報價的方法。

                          授課對象

                          采購部門、銷售部門、計劃部門、定單管理部門、供應商質量管理部門、工程部門、SQE及其它相關部門人員和相關管理人員,以及相關人員。

                          課程大綱

                            怎么做——采購系統化,全局化理念
                          一、傳統采購與供應鏈向敏捷供應鏈轉型
                          1. 供應鏈過程中的一系列成本因素
                          2. 供應鏈成本的分類:職能成本、過程成本、失效成本
                          3. 供應鏈管理中的庫存控制
                          4. 庫存降低和轉移的方法和技巧
                          5. 影響采購成本的因素:運輸、倉儲、包裝、時效

                            怎么做——采購成本如何控制
                          一、 采購管理現狀展示
                          1. SCOR模型的探討
                          2. 采購本質的探討
                          3. 成本與財務桿杠的探討

                          二、采購成本如何轉換成利潤
                          1. 頭腦風暴:轉換觀念,采購到底能不能給企業賺錢?
                          2. 采購怎么做到零成本管理?
                          3. 采購方法如何更新
                          4. 如何提升采購境界?

                          三、如何做采購成本分析與控制
                          1. 如何降低采購總成本?
                          2. 練習:結合實際工作案例做價格分析
                          3. 練習:結合工作案例對不同產品線做成本策略分析
                          4. 總成本使用展示
                          5. 采購總成本的控制方法
                          6. 降本具體策略案例展示
                          7. 如何運用采購成本管理工具——5W2H2R?
                          8. 如何做采購報價分析?

                          四、采購降本三維、三層、三中
                          1. 一維:成本拆分辦法與供應商定價
                          2. 工具運用:WBS在價格拆分中的運用
                          3. 二維:七大浪費解析以及成本降低的六大維度
                          4. 三維:采購TCO控制流程
                          5. 采購控制三層的層次模型的運用?
                          6. 一層:戰略層解讀以及案例剖析
                          7. 二層:戰術層解讀以及案例剖析
                          8. 三層:操作層解讀以及案例剖析
                          9. 一中:物料、物流、庫存、規格
                          10. 二中:人員、技能、道德、意識
                          11. 三中:管理、供應商管理、內部系統、流程

                          五、透過供應商關系管理降本
                          1. 四象限法則分類供應商
                          2. 四分法分類供應商
                          3. 四種生產策略分類供應商

                          六、需找降低成本的方法
                          1. 系統流程法——4M10問法(頭腦風暴)
                          2. 原因分解法——魚骨圖浪費分解(練習)
                          3. ECRS——-取消、合并、重排、簡化法
                          4. 木桶理論法

                            怎么做——采購合同管理降本大法(18問)
                          1. 案例分析:合同的定義——無效合同
                          2. 案例分析:合同的定義——可撤銷合同
                          3. 案例分析:合同的定義——效力待定的合同
                          4. 案例分析:合同的行成——合同的主要條款
                          5. 采購合同應該關注的8大問題(頭腦風暴)
                          6. 合同的形成——合同的變更(頭腦風暴)
                          7. 合同普法:非要式合同的識別(案例展示和講解)
                          8. 合同主要條款的分析(小組討論)
                          9. 采購合同關注的問題點(標的、質量、價格、賬期、費用、退換貨等)
                          10. 審核供應商(音頻展示案例)(資格審核、法人審核、資信審核、履約能力審核)
                          11. 合同的履行流程,解除流程
                          12. 合同中的常見風險分析(合同主體、合同標的、合同權利義務、合同履行、合同違約、合同檔案管理)視頻案例
                          13. 合同常見的問題(內容不夠嚴謹、沒有交底、忽視變更)視頻案例
                          14. 要約和要約邀請,撤回的分析
                          15. 合同中的表見代理(視頻案例分析)
                          16. 合同欺詐以及欺詐的表現形式和常用手段(視頻案例)
                          17. 解決辦法——如何有效管理合同和管理供應商(頭腦風暴)
                          18. 合同糾紛的處理辦法(視頻總結講解)

                            回顧總結 【運用的其他工具】
                          一、 四象限定位法
                          二、5W2H2R原則
                          三、跟蹤甘特圖
                          四、WBS結果分解
                          五、采購的5R元素

                            課后作業
                          一、運用甘特圖講日常工作進行細致分工
                          二、運用WBS做自己負責的產品線的成本分析
                          三、運用供應商關系管理圖把供應商做定位分析

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